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Desde o surgimento das civilizações, a humanidade gerencia projetos como as Pirâmides do Egito, Muralhas da China, Jardins Suspensos da Babilônia, Acrópole de Atenas ou o Coliseu Romano. Mesmo sem ferramentas, técnicas e metodologias que dispomos atualmente, as pessoas já gerenciavam para criar prazos, controlar custos, programar materiais e avaliar riscos.

Com o passar do tempo, percebeu-se que técnicas de controle de custos, criação de prazos, aquisição de recursos e gerenciamento de riscos poderiam ser aplicados a uma ampla série de projetos, seja de aterrissagem na Lua, fabricação de carros, construção de edifícios, exploração de Petróleo, desenvolvimento de sistemas de informação, entre outros milhares de empreendimentos humanos.

Apesar do gerenciamento de projetos já existir a séculos, só foi reconhecido como profissão após a segunda guerra mundial. A fim de auxiliar a crescente demanda mundial, foi fundado em 1969 o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI, na sigla em Inglês), formado inicialmente por cinco voluntários.

Sediado na Filadélfia, Pensilvânia, EUA, o PMI é uma organização sem fins lucrativos que tem por objetivo desenvolver e divulgar métodos voltados ao gerenciamento de projetos e atualmente possuí mais de 420.000 membros em mais de 170 países.

A NASA e o PMI trabalham juntos com objetivos comuns de excelência de gerência de projetos. Através da Academy of Program/Project and Engineering Leadership da NASA, ou APPEL, a agência colaborou com o PMI em pesquisa e esforços educacionais, incluindo a certificação de gerenciamento de projetos. A NASA também tem participado como membro do PMI Global Corporate Council, um grupo de projeto baseado em organizações comprometidas com a melhoria do desempenho em projetos complexos.

A Nasa tem sido reconhecida por 40 anos de sucesso do projeto de gestão compartilhada pelo PMI. “A NASA avançou a disciplina de projeto, o programa e a gerência do portfólio por exemplo” disse o brasileiro Ricardo Viana Vargas, presidente do quadro de diretores do PMI durante a sua conferência anual, a Global Congress-North America, realizada entre os dias 10 a 13 de Outubro de 2009, em Orlando, Flórida. Vargas também lembrou que 2009 marca o aniversário de quarenta anos da fundação do PMI e do pouso da Apollo 11 na Lua.

“Como as nossas missões tornaram-se cada vez mais internacionais e colaborativas, estamos gratos ao PMI por seus incansáveis esforços na defesa das competências de gestão de projetos e normas que refletem a natureza global dos projetos complexos de hoje”, disse o engenheiro-chefe da NASA Mike Ryschkewitsch, que aceitou o prêmio em nome da agência.

O PMI publica e atualiza periodicamente as melhores práticas de gerenciamento de projetos em um guia conhecido como PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Este guia tem ajudado vários segmentos a reduzir o tempo de implementação, o risco e o custo de projeto, desde mega corporações até empresas de fundo de quintal, bem como órgãos governamentais, centros de pesquisa, etc.

Por incrível que pareça, eu já ouvi muitas pessoas dizendo que os EUA não deveriam gastar tanto dinheiro com pesquisas espaciais e usar o recurso para combater a fome no mundo. Curiosamente, a grande maioria dos que falam isso são fanáticos religiosos, que normalmente não levantam a “bunda” da cadeira para ajudar ninguém, mas adoram criticar o que não são capazes de entender. As pesquisas espaciais geram muitos conhecimentos científicos, como foi reconhecido pelo próprio PMI, beneficiando muito a humanidade. Eu faço votos de que o programa espacial chinês coloque novamente a NASA na lista de prioridades dos EUA, como ocorreu durante a corrida espacial na época da Guerra Fria.

Fontes: NASA; Site Oficial do PMI

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